文創開發切勿強蹭熱點
時間：2020-07-08 來源：

在流量經濟的背景下，熱點就意味著大眾的注意力，甚至就是真金白銀。如此，一些做文創的印企就按捺不住，地攤經濟來了就擺地攤，高考季來了就奉旨高考，畢業季來了就微電影，端午節來了就賣粽子，不一而足。熱點可不可以蹭？答案是肯定的。比如可以增加企業品牌知名度。蹭熱點的本質就是借勢營銷，將熱點的勢能快速轉移到自身，讓用戶增加對你的品牌或產品的印象，吸引更多客戶。但筆者以為，印企做文創開發強蹭熱點的事情要慎重。

文化的形成多是長期積累的結果。文創產品的基礎是文化積累，靈魂是有意思的創意，呈現出來的是有用的產品。文化積累到一定程度，才能被別人認識、熟知，才有可能被創意和符號化，最終賦予特定載體，成為文創產品。如各地博物館的藏品，都是長期人類文明實踐點滴積累的結果，但如果衍生做成快消品，就可能很快就被淘汰。從市場實踐來看，也只有館藏經典才能引得大家青睞。再以西游記文化為例，中國人耳熟能詳，也是經歷了幾千年的沉淀，如果你非要蹭端午熱點，搞個西游記師徒四人粽子禮盒，不是不可以，但被市場接受程度不可能高。而且這種深度定制的食品，保質期本來就有限，對于一個中小企業來說，庫存風險巨大。創意可以是靈光乍現，文化卻要長期積淀，文化如酒，需要時間的醞釀，才會更香更醇。

產品開發是一個長期嚴謹的過程，多要經歷創意、設計、研發、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后等多個環節，文創產品也不例外。蹭熱點就意味著要隨時調動企業資源去滿足一個并不確定的熱點市場，這對擅長按穩定生成流程設計的印刷企業來說極為不利，先不說創意設計，僅是品質控制、交期管理就是一個巨大考驗。在一次印刷電商年會上，就有電商高層發言說，他們的痛點之一就是“雙11”“6·18”時產品訂單爆發時增長，印刷包裝供應不上，影響發貨及客戶體驗。印企多是小微企業，資源有限，搖擺意味著浪費，會影響企業的發展。沒有充足的資源儲備，沒有相應的應對措施，強蹭熱點，往往得不償失，輕者傷筋動骨，重則大傷元氣。

板凳要坐十年冷，企業經營是一個持久戰。恰如一個人的成長，讀書思考尋找路徑目標，確定深度；飲食運動保持動力機能，確定長度；創業實踐，尋找路徑方法，探索寬度。社會熱點恰如流行歌曲，多是曇花一現，企業經營對于老板說來都希望是百年大計，希望經典永流傳。強蹭熱點仿佛年少時追的一個偶像，當時神魂顛倒，長大以后會發現自己很傻很天真。特別在目前新冠疫情沒有得到有效控制，國內國際經濟形勢很不明確的情況下，企業應收縮陣線，順勢而為，穩打穩扎，儲備資源，控制風險，堅持活下來、度過可能的嚴冬，而不是另辟蹊徑，強蹭熱點。只有有了自己核心產品，核心能力，好風憑借力，才能上青云。否則，只能是東風來東倒西風來西歪，不僅借不了熱點的勢，還可能碰一鼻子灰，把自己帶到溝里去。

君子務本，本立道生。印刷做文創要遵循文化發展和企業經營的規律。守正創新，守，就是要堅守；正，就是主業。在此基礎上，以不變應萬變，再談蹭熱點，才有可能成功。比如，快展中國鄭總針對疫情開發的不接觸快速測溫和消毒廣告展臺；于小菓于總用傳統文化的糕點對接全國文化資源；一幅畫許總用各種畫框為全國高漲的黨建文化助力；你好定制王總聚焦淮安地域文化，以系統化產品加個性化包裝，隨時準備好對接各類個性商務需求等。

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