輪轉(zhuǎn)印刷中斷字、塞字不良?蘇州賽維的改善過程學(xué)習(xí)一下
時(shí)間：2020-12-29 來源：
成立項(xiàng)目組
小組成立后，由組長召集所有組員對目前公司交易量最大且目前問題較多的XXXX客戶品質(zhì)現(xiàn)況進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，分析從客戶投訴、生產(chǎn)補(bǔ)料和全檢不良三個(gè)維度，使用柏拉圖，通過80/20原則，選定出TOP5不良。
從以上分析可以看出斷字、塞字在TOP5不良出現(xiàn)最多。
針對于不良TOP5從效益性、迫切性和可執(zhí)行性三個(gè)方面進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，最終得出斷字、塞字不良為目前階段QCC小組改善項(xiàng)目。
現(xiàn)況調(diào)查與目標(biāo)設(shè)定
選定改善課題后，改善小組將面臨著什么狀況，在什么樣的環(huán)境及設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行改善，是擺在小組面前的一個(gè)問題，經(jīng)收集分析后，現(xiàn)況如下：
根據(jù)以上，經(jīng)小組討論，改善目標(biāo)設(shè)定為：
原因分析
2020年7月3日，組長召集各組員及輔導(dǎo)員參與，同時(shí)請生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)與機(jī)長參與，以腦力激蕩形式，用特性要因圖，對斷字與塞字不良，從人、機(jī)、物、法、環(huán)5個(gè)方面進(jìn)行了深入的分析。
1. 初步分析：
2. 排查確認(rèn)關(guān)鍵主因與主因選定：
隨著主因浮出水面，制定對策變的刻不容緩，組長召集進(jìn)行了第三次的會(huì)議，進(jìn)行對策檢討，對主因進(jìn)行歸類，從人、機(jī)、物、法幾方面產(chǎn)生具體的改善措施，并落實(shí)具體的責(zé)任人及完成時(shí)間點(diǎn)。
方法與環(huán)境：
以上明確后，各責(zé)任人立即投入到緊張的對策執(zhí)行、效果驗(yàn)證、數(shù)據(jù)收集中。
實(shí)施對策
有改善措施，并不能說明整個(gè)改善過程就可以松一口氣，對策執(zhí)行的怎么樣？過程中是否有偏差？有沒有效果？能否標(biāo)準(zhǔn)化及持續(xù)有效的進(jìn)行？又成為擺在改善小組面前的問題，對此小組進(jìn)行分工，對所有對策執(zhí)行狀況、有效性等進(jìn)行了確認(rèn)與追蹤，成果如下：
1. 人員培訓(xùn)與考核：
檢查員經(jīng)考核不合格，調(diào)崗1人。
2. 硬件改善：
3. 工藝設(shè)計(jì)改善：
4. 增加AOI自動(dòng)檢測設(shè)備
5. 對曬版參數(shù)進(jìn)行DOE驗(yàn)證：
6. 照度改善及5S活動(dòng)開展?fàn)顩r：
經(jīng)以上確認(rèn)驗(yàn)證，基本對策執(zhí)行有效，自動(dòng)圖文比對設(shè)備暫不導(dǎo)入，改為AOI自動(dòng)檢測設(shè)備導(dǎo)入。經(jīng)7-9月分驗(yàn)證，關(guān)鍵品質(zhì)指標(biāo)改善前后對比如下：
鞏固反省
此次對策落實(shí)執(zhí)行告一段落后，小組召集相關(guān)人員對整個(gè)專案改善過程中未能完成對策及相關(guān)的問題點(diǎn)做了反省，能過反省進(jìn)一步落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)的改善。
歸納總結(jié)
為保證相關(guān)對策的持續(xù)執(zhí)行，小組對相關(guān)對策進(jìn)行了制度化，納入到公司質(zhì)量環(huán)境管理體系中，并對涉及人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明了如何作業(yè)及如何監(jiān)控，同時(shí)通過此次的改善，小組及公司團(tuán)隊(duì)運(yùn)作也是收獲滿滿，小字體菲林設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、DOE驗(yàn)證執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)驗(yàn)……等等成為寶貴的財(cái)富。
經(jīng)以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，此次改善取得預(yù)期成果，圓滿達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)，后續(xù)將持續(xù)進(jìn)行類似改善：太陽每天升起，改善永無止境！！！
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