拒絕假大空，2014年轉(zhuǎn)型按需出版，聽這位圖文老炮說 I 文末附賬單（絕密）
時(shí)間：2021-01-06 來源：
筆者在2014年通過數(shù)字印刷技術(shù)接觸到圖書出版的加印補(bǔ)單（也就是按需印刷），其利潤(rùn)和銷售額相比我們的原有業(yè)務(wù)更大，就此開啟了我們的按需印刷之路，并在機(jī)緣巧合下，研發(fā)了一款出版管理軟件，經(jīng)歷了出版行業(yè)的早期數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
10月27日在福建廈門，應(yīng)主辦單位邀請(qǐng)，筆者參加了2020海峽數(shù)字印刷與按需印刷討論會(huì)，分享了出版社按需印刷的一些見解，在此將觀點(diǎn)記錄如下，以供大家探討。
出版行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程與其他行業(yè)一樣——掙扎且糾結(jié)，也同樣被不可改變的大趨勢(shì)推著往前走。
這些年閱讀產(chǎn)品形式在不斷變化，從傳統(tǒng)的圖書、報(bào)紙、期刊，到現(xiàn)在的多媒體閱讀產(chǎn)品；閱讀產(chǎn)品的傳播渠道也在變化，從書店、圖書發(fā)行商為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜占主流；閱讀產(chǎn)品載體也從紙質(zhì)書到現(xiàn)在的移動(dòng)端、閱讀器等。
導(dǎo)致這些變化的深層次原因是供需關(guān)系的改變和技術(shù)的進(jìn)步，這也帶來了消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣的改變。新聞出版相關(guān)的政府部門也從管理者角度一直關(guān)注著上述改變，并總結(jié)出出版行業(yè)的變化趨勢(shì)，即融合出版和按需出版。
融合出版是通過先進(jìn)技術(shù)，適應(yīng)消費(fèi)者的新消費(fèi)習(xí)慣和新閱讀習(xí)慣。而按需出版則是通過技術(shù)的進(jìn)步合理控制印制成本和交付時(shí)間。下面，筆者從出版社的角度分享按需出版的痛點(diǎn)與機(jī)會(huì)。
按需出版是一個(gè)針對(duì)出版社完整的印制解決方案，其中包含了文件存儲(chǔ)與版權(quán)授予，以及物流解決方案，幫出版社解決了從圖書印制文件制作完成到讀者手上的后續(xù)過程。目前國(guó)內(nèi)如虎彩等企業(yè)已經(jīng)在往這個(gè)方向努力，并很好地完成了這個(gè)流程的幾大核心需求：一本起印、文件存儲(chǔ)、直接交付。
同時(shí)，印刷設(shè)備的不斷進(jìn)步帶來了印制成本的壓縮，與傳統(tǒng)印刷的差價(jià)越來越小。各種生產(chǎn)與交付流程軟件的介入，縮短了交付時(shí)間。
然而大多數(shù)出版社依然沒有真正意義上選擇此類解決方案。少數(shù)有實(shí)力的出版企業(yè)選擇自購(gòu)設(shè)備、自建方案。而大多數(shù)中小出版社則依然在按需出版的道路上彷徨。
中小型出版社能看到按需出版趨勢(shì)，也知道按需出版能為出版社帶來好處，可是基礎(chǔ)條件的限制讓他們無法快速轉(zhuǎn)型、選擇按需出版解決方案。
選擇方案面對(duì)的就是人員架構(gòu)的精簡(jiǎn)，原有物流人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員需要逐步淘汰。
按需出版要求出版社具備先進(jìn)的內(nèi)容生產(chǎn)管理平臺(tái)和訂單交互系統(tǒng)，現(xiàn)在很多出版社管理系統(tǒng)都沒有與主流的2b網(wǎng)上平臺(tái)打通，訂單管理大多由人工處理，更不用說與印刷企業(yè)的小型生產(chǎn)管理軟件打通了。
新聞出版行業(yè)的管理相對(duì)規(guī)范也相對(duì)嚴(yán)格，在版權(quán)管理上，管理部門、編輯、作者都相對(duì)重視，而現(xiàn)有的版權(quán)解決方案無法讓出版社放心和信任，這牽扯到保密機(jī)制的完善。
中小型出版社大部分實(shí)施編輯責(zé)任制，極少出版社能做到圖書的全成本管理，編輯對(duì)圖書的庫(kù)存成本、資金成本、報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)等沒有概念，同時(shí)很多編輯對(duì)按需印刷與傳統(tǒng)規(guī)模印刷費(fèi)用了解較少，導(dǎo)致編輯對(duì)按需出版解決方案和按需印刷的付印方式?jīng)]有太大的積極性。
除以上客觀存在的現(xiàn)實(shí)原因外，目前中小型出版社的利潤(rùn)來源還是在銷售上，按需出版帶來的成本降低與效益增長(zhǎng)，相對(duì)而言并不重要，這也是按需出版推進(jìn)緩慢的重要因素。
但是行業(yè)的趨勢(shì)起來以后，隨著量變到質(zhì)變，融合出版和按需出版將會(huì)給行業(yè)帶來巨大的改變。技術(shù)發(fā)展永遠(yuǎn)不會(huì)停下腳步，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端的發(fā)展，以及墨水技術(shù)的進(jìn)步，已經(jīng)改變了出版行業(yè)，消費(fèi)者已經(jīng)形成了新的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣。而未來AR沉浸式閱讀、智能眼鏡閱讀等都將帶來新的不可預(yù)測(cè)的機(jī)遇。
此外，數(shù)字印刷技術(shù)的不斷突破，物流行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)管理軟件完善帶來的信息交互便利……也會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系的改變和產(chǎn)業(yè)鏈分工的轉(zhuǎn)移，按需出版將逐步替代現(xiàn)有出版社自建自管倉(cāng)儲(chǔ)物流的方式，在降低成本的同時(shí)帶來消費(fèi)者體驗(yàn)的提升。
新趨勢(shì)必然帶來新機(jī)會(huì)，中小型出版社如果能在相關(guān)方面做出合理的布局和調(diào)整，同樣也能在按需出版的行業(yè)趨勢(shì)中把握住機(jī)會(huì)。
加快出版社信息化建設(shè)，采用成熟先進(jìn)的管理軟件和平臺(tái)，解決數(shù)字資源規(guī)范管理和訂單信息的自動(dòng)交互。
一套好的出版管理軟件，能實(shí)現(xiàn)規(guī)范出版社編務(wù)流程操作的同時(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動(dòng)完成數(shù)字生產(chǎn)資源的收集整理與加工，同時(shí)規(guī)范輸出標(biāo)準(zhǔn)，支持穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)接口，以便上游供應(yīng)商軟件系統(tǒng)的對(duì)接以及下游網(wǎng)上商城訂單系統(tǒng)的對(duì)接，快速安全的信息交互方式優(yōu)化訂單流轉(zhuǎn)的速度，提升消費(fèi)者消費(fèi)體驗(yàn)。
加強(qiáng)社內(nèi)員工對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)知和提升編輯成本意識(shí)。解決編輯按需出版推進(jìn)的積極性和消費(fèi)者體驗(yàn)感等問題。
通過交流培訓(xùn)工作，加強(qiáng)出版社員工對(duì)融合出版和按需出版行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的意識(shí)，加強(qiáng)編輯對(duì)移動(dòng)閱讀、沉浸式閱讀等新技術(shù)的了解，完成編輯對(duì)按需出版從趨勢(shì)認(rèn)同到策略執(zhí)行的思想轉(zhuǎn)變。
對(duì)中小型出版社來說，一步到位的按需出版解決方案相對(duì)較難實(shí)施，可以選擇逐步實(shí)現(xiàn)從按需印刷（只解決印刷環(huán)節(jié)）到按需出版整體解決的過渡方案。
按需出版從易到難有3個(gè)核心點(diǎn)。
一是印刷方式的改變，從單一的傳統(tǒng)印刷到根據(jù)不同需要選擇印刷方式；
二是生產(chǎn)關(guān)系的變化，倉(cāng)儲(chǔ)物流分工的轉(zhuǎn)移；
三是資源與版權(quán)，數(shù)字出版資源的存儲(chǔ)管理與版權(quán)管理授權(quán)問題。出版社可以選擇最容易的第一步入手，分階段逐步實(shí)現(xiàn)按需出版的轉(zhuǎn)型。
