編者的話 | 危機時期，哪些企業(yè)更有機會？
時間：2022-04-28 來源：
時至4月，因為疫情爆發(fā)，上海進入靜態(tài)管理，全國多地疫情形勢也趨于復雜嚴峻。在“黑天鵝”猝然而至的危機時刻，哪些企業(yè)更有機會，又是什么原因、何種素質能讓它們在危機時刻逆勢而上，值得行業(yè)人觀察與深思。
上海瑞時創(chuàng)展印刷有限公司，可謂上海印企中最亮眼的逆襲者。從3月下旬至今，瑞時已向上海金山、奉賢、長寧三區(qū)的方艙醫(yī)院供應了近萬套環(huán)保紙質隔離防疫床及配套用品。在其他企業(yè)不得不停產(chǎn)歇業(yè)的時期，瑞時經(jīng)常是24小時不分晝夜緊急生產(chǎn)，連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)交付，以應防疫之需。
突如其來的商機，對瑞時而言其實早有伏筆。早在2020年初武漢疫情爆發(fā)的時候，他們已對防疫床類產(chǎn)品有初步研發(fā)，3月下旬上海疫情逐步加重，他們又在短短幾天時間內5次升級版本，并在所處工業(yè)區(qū)突然宣布封控、物資采買緊張時進行了捐贈。工業(yè)區(qū)單位免費試用后反饋不錯，引爆了需求。如此看來，瑞時依然打的是有準備之仗，瑞時成功的關鍵詞，是“產(chǎn)品創(chuàng)新+快速響應”。
將要出版的《印刷經(jīng)理人》雜志2022年3期的封面人物是上海艾錄包裝股份有限公司的董事長陳安康，我們來看看艾錄的抗疫歷程：
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3月10日晚，陳安康評估疫情態(tài)勢，決定采取行動；
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11日，艾錄啟動疫情防控應急預案，準備閉環(huán)生產(chǎn)；
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12日，購齊員工入住工廠所需生活物資、防疫物資，同時原材料加緊運進，產(chǎn)成品加緊運出到上海周邊倉庫；
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13日，所有工廠開始實施閉環(huán)生產(chǎn)，600名生產(chǎn)和管理人員入駐工廠。
此輪操作，早于上海實施全面封控兩周，這寶貴的兩周，也保障著艾錄打響“防疫生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)”。艾錄的抗疫歷程，展現(xiàn)了企業(yè)家的決斷力和企業(yè)的執(zhí)行力。
當然，更多上海企業(yè)的抗疫行動，基于如下時間點：3月27日20時27分，上海市政府新聞辦公室發(fā)布通告，自3月28日5時起，上海市以黃浦江為界，分區(qū)分批實施核酸篩查。短短8個多小時，上海四維文化傳媒股份有限公司連夜召回106人進行封閉生產(chǎn)，確保業(yè)務產(chǎn)能全力運轉，承擔起疫情防控宣傳保障工作，并在近日克服重重困難開始向海外出貨。
四維董事長羅險峰介紹，武漢疫情后，四維就做了完備的預案，其中最主要的兩點，一是明確哪些崗位必須留守，二是要有生產(chǎn)生活及防疫物資30天的儲備量。有效預案在突發(fā)情況時發(fā)揮了巨大作用，更為難得的是，四維還在封閉生產(chǎn)期間完成了車間升級改造，淘汰了印刷噴粉工藝，成為上海出版印刷業(yè)中第一家整體設備全部使用LED UV技術的企業(yè)。四維顯現(xiàn)的防疫關鍵詞，是其應急管理與動態(tài)管理能力。
印牛牛是上海一家普通的數(shù)字印刷企業(yè)，疫情期間能夠做到封控不停產(chǎn)，與其2018年加入集合ERP、電商、營銷等功能于一體的SaaS系統(tǒng)有關。這套從獲客到下單全流程管理的信息系統(tǒng)，可以讓在家辦公、訂單分流、工廠生產(chǎn)等順暢實現(xiàn)。印牛牛的抗疫關鍵詞，離不開其在數(shù)字化、線上化、智能化方面的早期布局。
以上區(qū)區(qū)幾例，是疫情至暗時刻，上海印刷企業(yè)頑強閃爍的光亮。其實還有更多的印刷企業(yè)、更多的印刷人，在努力維持生產(chǎn)、閉環(huán)運營。近日看到的好消息，上海也陸續(xù)有一些印刷企業(yè)拿到了復工通知，努力開工生產(chǎn)。我們希望上海印刷業(yè)盡快從這場危機中恢復過來。
溫斯頓·丘吉爾曾說，“永遠不要浪費一場危機”。這場危機下上海印刷企業(yè)的應對、經(jīng)驗，同樣也給行業(yè)以啟示，為印企提供一次省視自身、查漏補缺、強身健體的機遇，讓我們學會在危機到來之前，給自己多一點未雨綢繆；讓我們堅定信心，增強韌性，在當下這個不確定的時代，為自己爭取更確定性的未來。
