2014年10月24日，長榮股份與德國海德堡公司在天津舉行了隆重的戰略合作簽約儀式。歷經2年多的交流與談判，從最初的OEM到今日的全面戰略合作，長榮股份的合作角色與合作內容發生了很多變化，也讓業界人士心生期待：在全球印機制造版圖上，中國力量是否可以奏出更強音?

　　如果放在更宏大的敘事背景之下，長榮股份的壯舉，似乎應合了這樣的發展節點：進入2014年，有經濟專家撰文分析，中國制造的比較優勢，已經由低成本一般制造，轉化為低成本研發和低成本復雜制造的“雙低優勢”。其中，“智力密集程度”一般發展中國家做不到、“技能勞動密集程度”發達國家做不起的領域，是我國產業放手施展的廣闊空間，是中國產業和企業擠入全球領先地位的亮點。

　　盤點中國制造產業，這樣的亮點，開始在超級計算機、新材料、基因工程、第四代核電、信息搜索、電子商務、集成電路設計等領域隱現。而在印機制造業，以長榮股份、深圳精密達、陜西北人為代表的印后設備制造商，率先進入高端印機制造領域、率先進入國際品牌行列，似已達成業界共識。

　　如此發展步調讓人欣慰，也促使我們重新思索中國制造業的趕超戰略，應該如何設定與修正。基于“雙低優勢”這一新的比較優勢分析，中國制造業的趕超戰略，似乎應設定為三段目標：跟蹤者，技術自立者，領跑者。

　　以引進的技術進行產業跟蹤，是技術追趕期的一種選擇。但是，技術跟蹤可以是一個必經階段，但不能成為持續發展的過程。由產業跟蹤到技術自立，并在此過程中掌握核心技術，建立自主品牌，是實現產業跨越發展的唯一路徑，也是最終成為產業領跑者的必要前提。

　　沿著跟蹤者、技術自立者、領跑者的路線圖行進，必須抓住時機，及時轉化，及時升級。否則，不僅于產業發展不利，甚至有難以為繼的危險。例如，在顯像管產業，我國老老實實地技術引進、產業跟蹤了20多年，生產能力穩居世界第一。但是，2005年前后僅僅三年左右時間，新一代顯示技術迅速替代顯像管，我國企業前后上千億元的投資瞬間化為不良資產，顯示器產業重新“歸零”。

　　從這個角度出發，重新審視長榮鳳凰涅的過程，重新解讀長榮握手海德堡的意義，會有不一樣的體味。長榮的第一個產品——圓壓平燙金機就源于海德堡，但長榮并未止步于追蹤與學習，重視自主研發，重視創新產品，重視抓住與海德堡OEM的機會達到國際先進生產標準，才使全球第一的印機制造商海德堡公司對長榮產生認同，才促成長榮與海德堡在研發、專利、生產、營銷、售后服務體系等方面達成全面戰略合作，直至在國內合資建廠，研發、制造印刷機高端零部件。

　　長榮的腳步顯示，在印機制造行業，先行者已經進入前沿，由跟蹤者向技術自立和領跑者的角色轉變。這是一步艱難的跨越，也是一個可喜的趨勢，尤其對某些細分領域、某些印機制造商而言，有很重要的啟示與榜樣作用。這，或許是長榮握手海德堡，傳遞出的一個重要信號。