2000年至今，數(shù)字印刷技術(shù)不但跳過傳統(tǒng)膠印制版的工序，更能隨時改變印刷，每一印都不一樣，功能上超越了膠印機的限制，但是整體效益還趕不上膠印，一方面是產(chǎn)能，膠印機每小時最高可達(dá)1.8萬印，而幅面（B2以上）較大的單張紙數(shù)字印刷機最快不過每小時3000～4000印；另一方面則是油墨耗材和維護(hù)成本，還無法和遍布全球的膠印機相比擬。

因此，全世界的印刷產(chǎn)值中，數(shù)字印刷只占相當(dāng)?shù)偷谋壤W美這幾年安裝數(shù)字印刷機的數(shù)量明顯增長，但是實際應(yīng)用大多數(shù)是各種賬單業(yè)務(wù)，畢竟和大眾生活消費，如電話費、水電費、信用卡賬單等，可變數(shù)據(jù)印刷的需求量很大，數(shù)字印刷技術(shù)確實能滿足這類可變印刷的需求。

國內(nèi)市場經(jīng)由HP、柯尼卡美能達(dá)等各家大幅面數(shù)字印刷機的推動，這兩年各地區(qū)新成立了許多數(shù)字印刷中心，類似以往制版輸出中心的服務(wù)模式，提供畫冊、相片書、標(biāo)簽……各種印刷成品的代工服務(wù)，明顯地跳出了國外大部分應(yīng)用于賬單打印的服務(wù)，在出版和商業(yè)印刷領(lǐng)域中的應(yīng)用比例迅速擴大。

有一點需要特別注意，就是2019年輪轉(zhuǎn)高速噴墨印刷機一年增加了107臺，截至2018年底以前，全國市場上總共只有141臺，國內(nèi)書刊印刷安裝高速噴墨印刷機的數(shù)量突然爆發(fā)，書刊數(shù)字印刷的需求啟動了。顯然每分鐘一百米的數(shù)字印刷速度夠用了，打印質(zhì)量也及格了。

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，從2011～2018年出版物總印張年均下降6.49%，主要原因當(dāng)然是報紙印量年均下降12.01%，期刊雜志也下降5.81%。圖書板塊倒是每年平均增長4.83%，8年來總產(chǎn)值占比增長了25個百分點。市場成長，印刷設(shè)備的需求跟著增加，并不令人意外，書刊平均銷售量越來越少，出版社要求首印量越來越低，傳統(tǒng)膠印有基本制版、印工的成本，一旦開機印刷就得考量最低印數(shù)。高速噴墨輪轉(zhuǎn)機在這時候爆發(fā)，固然技術(shù)上排除了最低印數(shù)的緊箍咒，另一方面出版行業(yè)顯然面臨了印數(shù)條件的沖擊。

意外的是國產(chǎn)品牌的高速噴墨輪轉(zhuǎn)機很受青睞，大有打破國外廠牌壟斷的趨勢。

大家都在探討書刊輪轉(zhuǎn)高速噴墨印刷機國內(nèi)外品牌的差距，中國制造早已經(jīng)創(chuàng)造了許多奇跡，不但成為全世界制造基地，在許多專業(yè)領(lǐng)域中，中國技術(shù)早已走出了國門，成為全球主要供應(yīng)商，例如CTP制版機，一些國外大品牌干脆終止生產(chǎn)，直接OEM國內(nèi)制造商的設(shè)備，貼上自己的品牌Logo。

盡管如此，一旦考慮高速噴墨輪轉(zhuǎn)機時，印刷廠難免陷入國外品牌的價格和國內(nèi)品牌的技術(shù)質(zhì)量的抉擇。

我們分析一下高速輪轉(zhuǎn)噴墨印刷機的技術(shù)細(xì)節(jié)，噴墨頭的規(guī)格經(jīng)由墨滴的分辨率和可控性的程度，決定成像質(zhì)量，目前全世界噴墨頭供應(yīng)商就那2～3家，國外噴墨印刷機采用的噴墨頭，大家都可以買得到。最重要的RIP軟件決定印前PDF文件的解譯和分色，國內(nèi)外廠牌的RIP核心不是Adobe Systems的PDF Engine，就是Global Graphics的Harlequin Core。這兩項基礎(chǔ)技術(shù)模塊的供應(yīng)商已經(jīng)經(jīng)歷了30多年的技術(shù)沉淀，也都提供了開放接口，隨時準(zhǔn)備要幫各家印刷機制造商快速孵化出可以推出市場的印刷機產(chǎn)品。只要購買成熟的技術(shù)模塊，打印成像的品質(zhì)就及格了，還能省下巨額的開發(fā)成本和時間，因此國內(nèi)外的輪轉(zhuǎn)噴墨印刷機供應(yīng)商都沒有自己開發(fā)這兩項技術(shù)的理由。

其他電機部件，不論是步進(jìn)馬達(dá)、絲桿或是磁浮軸承都有成熟的技術(shù)模塊，只要找來合格的工程師把所有的部件集成起來，見微知著，最重要的是產(chǎn)品經(jīng)理夠不夠了解書刊印刷的需求，能否虛心去面對實際運轉(zhuǎn)時遇見的困難。

想想，XSpace以一家私人企業(yè)的力量，去完成每年擁有百億美元預(yù)算的NASA（美國國家航天局）才能制造的火箭。航天火箭不只是多年積累下來的工業(yè)經(jīng)驗、流程、方法和專業(yè)天文知識，而且需要上百家供應(yīng)商的協(xié)作，為何馬斯克做得到了？

馬斯克提出“第一性原理”（First Principle），不但建造了火箭，更是影響了全世界的創(chuàng)業(yè)家和工程師。

第一性原理這個概念本來是哲學(xué)家和科學(xué)家用的，講求的是從頭計算，不需要任何實驗參數(shù)，只需要一些基本的物理常量，就可以得到體系基態(tài)的基本原理，看透事物的本質(zhì)，要把事物分解成最基本的組成，從源頭解決問題。馬克斯第一步先把火箭的零部件材料表拆開來算賬，發(fā)現(xiàn)只要NASA成本的2%就夠了，最后真的造出了火箭。國內(nèi)工程師建造輪轉(zhuǎn)高速噴墨印刷機又有何難？

書刊產(chǎn)業(yè)數(shù)字印刷的需求終于爆發(fā)了，有心的創(chuàng)業(yè)家早就準(zhǔn)備好了。

產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮一波又一波，時間越來越短，把高速噴墨印刷機當(dāng)作膠印機來使，恐怕?lián)尾涣藘赡辏?shù)字印刷的特色具有可以只印一本的彈性，加上5G網(wǎng)絡(luò)的便利性，書刊市場即將發(fā)生的變化，沒有數(shù)字管理的思維是不行的。