如果說，以傳統印刷起家的雅昌，在最初創建階段是它的1.0時代，那么曾為業內大贊并推崇的“傳統印刷+現代IT技術+文化藝術”三位一體的商業模式可說是它的2.0時代。如今經過一年多的深思熟慮，雅昌為自己構筑的新商業模式——運用IT科技和互聯網思維，構建跨藝術產業鏈的綜合藝術服務

       通過打造中國藝術品數據中心，雅昌為藝術家、藝術機構客戶提供藝術品數字化采集、處理、存儲、管理和應用服務。同時，雅昌還為客戶打造了世界一流的藝術書籍印刷中心、藝術品鑒證備案系統、雅昌藝術網和藝術交易導購平臺，從而提升藝術品價值，傳承中華優秀的藝術文化。從“為人民藝術服務”到“藝術為人民服務”，雅昌還為藝術愛好者，打造了藝術教育標準體系，北京、上海、深圳藝術體驗中心，以及電子商務平臺（雅昌藝品商城和雅昌影藝商城），從而實現讓藝術之美走進每個人的生活，促進中華藝術文化普及教育。為此，雅昌將在國內和國際兩個市場同步發力。

       資源決定商業模式。1月12日，雅昌文化集團與今日美術館在北京簽訂協議，雙方將在展覽、數字出版、藝術印刷、宣傳推廣等諸多方面達成戰略合作。1月17日，雅昌文化集團與中國惠普有限公司在京共同成立藝術行業“IT服務解決方案研發中心”。截至1月15日，已有832名國內外藝術家與雅昌中國藝術品鑒證備案中心簽約。此外，雅昌進駐故宮的影像旗艦店的開業工作已進入沖刺階段……

       多年以來，很多企業的成敗案例告訴人們：企業固守，意味著等死，被淘汰；冒進，意味著虧損，搞不好還是企業消失的前奏。如何轉型，怎么轉型，在市場風向瞬息萬變的情況下，企業向前每走一步，都如履薄冰。而雅昌的新商業模式，也是在經過很長一段時間的市場調研基礎上才確立起來的。

       以高端藝術印刷為基礎的商業模式，雅昌在“藝術”的道路上延伸自己的觸角——與今日美術館合作，向當代文化藝術領域延伸。今日美術館看重的是數字出版行業，雅昌看重的是今日美術館在當代藝術領域的國際影響力和它的平臺。兩家強強聯手，意味著中國當代藝術開始向資源整合的市場化方向發展。與中國惠普有限公司合作成立“IT服務解決方案研發中心”，無外乎讓“印刷”的根基更扎實、更給力。而雅昌中國藝術品鑒證備案中心所延伸出來的藝術品鑒定，則是一種特殊的市場化產品，讓雅昌在藝術品拍賣市場有了更高的“話語權”。以故宮藏品數據庫為創意點，利用最先進的數碼印相工藝、藝術微噴復制技術等，讓游客在參觀完故宮之后還可以將“故宮文化”帶回家，同時還傳播了中國傳統文化。

       還是那句老話，做企業不容易，企業轉型更不容易。在當下環境下，依靠企業原有自身優勢，穩準狠地找到商機，延長自己的產業鏈和產品線，的確不是件容易的事。（責編：劉佰東）

       （本文來源：中國新聞出版網    作者：李彥）