最近接觸的一些印企，給我一個(gè)非常深刻的感受：雖然深陷疫情周期，行業(yè)中依然有一些企業(yè)保持了穩(wěn)健甚至高速的增長(zhǎng)；這些發(fā)展勢(shì)頭良好的企業(yè)，在多數(shù)企業(yè)被迫按下投資“暫停鍵”的時(shí)候，反而按下了“快進(jìn)鍵”，“快進(jìn)鍵”的重要指向之一，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

言而總之，開(kāi)放、建鏈、結(jié)網(wǎng)、育生態(tài)，是當(dāng)下這些企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的普遍性指向。

無(wú)疑，這些企業(yè)是印刷業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒。不過(guò)，全面梳理印刷企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，對(duì)位自己企業(yè)所處的階段與程度，仍是印刷企業(yè)明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型方略所必需的。

一般而言，制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用路徑有單點(diǎn)應(yīng)用、局部?jī)?yōu)化、體系融合、生態(tài)重構(gòu)四個(gè)層面，由點(diǎn)及面，由淺入深，印刷企業(yè)也不例外。

單點(diǎn)應(yīng)用，指企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)維服務(wù)等某個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化實(shí)踐應(yīng)用。客觀地說(shuō)，目前大多數(shù)印刷企業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐，還停留在這個(gè)層面。而培育全員接受數(shù)字化，提升數(shù)字化思維能力，還有很大的提升空間。

局部?jī)?yōu)化，是指借助數(shù)字化手段將過(guò)去局限于某個(gè)設(shè)備、系統(tǒng)或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性集成管理，打通數(shù)據(jù)孤島。目前，有部分印刷企業(yè)已開(kāi)始引入MES、BPM、SCM等系統(tǒng)，努力打開(kāi)車(chē)間黑箱、鏈接數(shù)據(jù)斷點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成優(yōu)化，從而達(dá)到降本增效的目的。

體系融合，多借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)匯集各要素資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全鏈條業(yè)務(wù)的優(yōu)化和協(xié)同共享。進(jìn)入體系融合階段，印刷企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)始由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部延伸，上述先鋒企業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐，逐步進(jìn)入這個(gè)階段，率先搶占未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地。

生態(tài)重構(gòu)，將形成高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)運(yùn)行模式。鏈主企業(yè)以雄厚的實(shí)力和資源控制能力搭建生態(tài)平臺(tái)，吸引企業(yè)集聚；中小企業(yè)充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)化程度和協(xié)作能力的優(yōu)勢(shì)，廣泛參與分工。在這個(gè)有機(jī)協(xié)同、合作共贏的企業(yè)生態(tài)群中，印刷企業(yè)如何確定角色、如何發(fā)揮作用，還需持續(xù)探索。

從數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖來(lái)看，印刷企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并不是一個(gè)短期上線的實(shí)施項(xiàng)目，而是一個(gè)持續(xù)迭代的系統(tǒng)工程。找出自身的發(fā)展痛點(diǎn)和核心價(jià)值，確定所需補(bǔ)強(qiáng)的能力，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這個(gè)“快進(jìn)鍵”何時(shí)按下、如何行進(jìn)，確實(shí)到了需要認(rèn)真思考、全局部署的時(shí)候了。

*本文原載于《印刷經(jīng)理人》雜志2022年2期“編者的話”欄目